Falo com empresários diariamente e verifico situações na prática de vão além das estatísticas conhecidas e sobreviver em tempos de crise não é tarefa fácil.
Se você é empresário já deve conhecer o estudo do SEBRAE que menciona quais são os fatores de mortalidade e sobrevivência dos negócios no Brasil, em especial as micro e pequenas empresas, pois são as que mais encontram dificuldades para se manterem no mercado e alcançarem bons resultados.
O estudo já é um pouco antigo, foi realizado em 2013, mas tenho convicção que não está desatualizado, ele mostra que 50% das empresas fecham antes de cinco anos de atividade.
Você quer fazer parte desta estatística em 2023?
Não. Então avalie se não está indo nesta direção.
Vejam as 3 principais causas:
1ª causa: Planejamento prévio
Aponta o estudo que é importante e necessário um maior tempo de planejamento (mais de 6 meses). Este período é destinado a conhecer melhor o mercado antes de abrir a empresa, aumentando as chances de sucesso.
Destacamos também a importância de avaliar o capital de giro necessário, os hábitos de consumo dos clientes, conhecer a concorrência, entre outros. E fazer todas estas avaliações levam tempo.
As empresas que estão em atividade apontam o planejamento prévio combinado à gestão eficiente após a abertura do negócio como fundamentais para o sucesso.
2ª Causa: Gestão Empresarial
Tendem a sobreviver mais no mercado as empresas que costumam, com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços, estar atualizada com respeito às tecnologias do setor, inovar em processos e procedimentos e investir em capacitação.
Destaco ainda a importância da gestão no que compete os processos financeiros. Conforme estudo 50% das empresas que revisam e atualizam o plano de negócio regularmente e 53% das empresas que acompanham rigorosamente as receitas e as despesas são que sobrevivem no mercado.
3ª Causa: Comportamento empreendedor
Algumas características ou comportamentos que distinguem os empreendedores de sucesso como por exemplo:
Antecipar aos fatos, buscar intensamente informações, persistir nos objetivos, ter um plano de ações para atingir as metas e os objetivos e saber o caminho e o destino desejado.
Para abrir um negócio de sucesso é imprescindível planejar e seguir o que foi previamente estimado e, seja com recursos próprios ou de terceiros, sem o capital adequado as chances de dar certo diminuem.
Por fim afirmo: Não existe mágica.
Não inicie nada antes de planejar, tenha dados claros, trabalhe com previsibilidade para sua empresa não fechar em 2023.
Se você está na estatística dos que se mantêm no mercado até agora, não descuide da sua gestão. Anotações e planilhas não são as melhores formas de controlar. Não manter a empresa separada da pessoa física é outro problema bem recorrente, entre muitos outros que encontramos por aqui.
Se você tem dificuldades ou não tem tempo para tudo isso uma opção para obter ajuda especializada é terceirizar. E assim dedique seu tempo para fazer o que lhe trará mais resultado!
Vamos somar esforços para o sucesso.
Conte a Di Valore Gestão Financeira, terceirize seus processos e tenha informações gerenciais para sua empresa decolar em 2023.