Se as finanças da sua empresa estão gerando preocupações e inseguranças, esse artigo pode te ajudar. 

O serviço de terceirização das operações financeiras de um empresa, conhecido como BPO financeiro (Business Process Outsourcing), inclui a execução de serviços operacionais e gerenciais, a depender da necessidade da empresa contratante.

Vamos detalhar um pouco mais as atividades do BPO Financeiro, e o nível dos profissionais envolvidos em cada uma delas, dentro da estrutura do prestador deste serviço:

Para as atividades mais operacionais temos o Assistente Financeiro, cuja principais atribuições são:

  • Recepção e triagem dos documentos recebidos;
  • Contas a pagar: Controle dos vencimentos, agendamento para pagamentos, registro da baixa da obrigação no sistema;
  • Contas a receber: Emissão da nota fiscais e boletos, envio aos clientes, acompanhamento do recebimento, registro da baixa do crédito no sistema e relatório de inadimplência;
  • Conciliações: contas bancárias e aplicações, vendas no cartão, movimento do caixa (se houver);
  • Organização do arquivo eletrônico de todas as informações;
  • E envio de informações ao contador.

Além do Assistente Financeiro, que atende de forma exclusiva, a empresa contratante conta também com um Gerente Financeiro. O seu papel refere-se especialmente à assessoria financeira, com as seguintes atribuições:

  • Acompanhar e orientar o Assistente;
  • Planejar a implantação do contrato atendendo as necessidades da empresa;
  • Analisar as informações obtidas pelo relatório de Fluxo de Caixa diário;
  • Fornecimento de relatório gerencial com o resultado mensal;
  • Reuniões periódicas com o contratante para análises e orientações gerenciais. 

Com o serviço de BPO, você agrega à sua empresa uma equipe de profissionais altamente qualificados, com conhecimento e experiência nas atividades propostas.  E o melhor, com custo menor do que a contratação de apenas um profissional CLT. Sem vínculo empregatício, sem a necessidade de treinamento, entre diversas outras vantagens da terceirização.

A gestão da sua empresa passará para outro patamar, sem amadorismo, pois o reflexo deste serviço é visível principalmente na obtenção de informações gerenciais diárias do negócio. 

Evite surpresas inesperadas, ganhe tempo e segurança para a tomada de decisões.

Para crescer e se manter de forma sustentável é preciso profissionalização. Sem estrutura a empresa pode até crescer, mas ficará estagnada em algum momento. Somente delegando atividades, neste caso financeiras, sua empresa estará pronta para voos mais altos.

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