A Demografia Médica no Brasil 2023, produzida em parceria entre a Associação Médica Brasileira e a Faculdade de Medicina da USP apresenta estudo sobre o perfil e distribuição dos médicos e médicas no Brasil, entre outros dados sobre a área, com o objetivo de planejar e acompanhar a transformação do mercado de trabalho.
O estudo revela que o número de médicos especialistas mais que dobrou nas últimas duas décadas, existem razões para este aumento detalhadas no estudo, revelando que os desafios das novas configurações da medicina no Brasil são imensos, eles vão da capacidade e qualidade de formação até a preocupação com o grande acréscimo de médicos no sistema de saúde.
O estudo é muito detalhado e mostra inclusive que mais de 600 milhões de consultas médicas são realizadas por ano no Brasil o que corresponde a aproximadamente três consultas por habitantes.
Mas estes dados servem para uma reflexão no que se refere a mudança sofrida ao longo dos anos por diversas carreiras, aqui falamos em especial da médica, uma carreira que ainda pousa sob os holofotes de “status”. Já houve tempo em que se formar em medicina era sinônimo de prestígio e fortuna. Olhando os dados acima já dá para imaginar as razões desta mudança. Mas resumidamente vale a lógica da oferta e da procura.
Assim mais do que nunca cada vez mais o profissional de medicina ao se formar precisa administrar a carreira de forma cuidadosa.
Infelizmente muitos ainda não possuem esta consciência e acabam seguindo um caminho difícil de contornar, vejam alguns exemplos:
- Aumento exponencial do padrão de vida: É comum o médico depender de plantões para garantir o aumento da renda, mas este conforto financeiro pode comprometer o seu resguardo físico e emocional;
- Investir mau seu dinheiro: O desconhecimento e despreparo para gerir as finanças fazem não investir da melhor forma seus recursos ou gastar exageradamente para manter o padrão de vida desejado; e
- Confiança exagerada no futuro: Acreditar que não tem como não ser bem-sucedido na carreira. Não fazer o planejamento adequando levam muitos profissionais a passarem por instabilidade financeira. Esta crença deixa muitos na zona de conforto e até mesmo estagnados.
Sabemos que educação financeira não é ponto forte de muitos da área da saúde e que não é foco da formação, mas é fundamental quando o médico começa a lidar com o dinheiro e se vê obrigado a gerenciar uma empresa.
A falta de conhecimento financeiro, a rotina agitada e falta de planejamento são alguns motivos que levam estes profissionais a passarem por situações em que trabalham muito e não conseguem nem mesmo pagar as contas.
Mas não precisa ser assim, é possível buscar conhecimento básico e contar com ajuda para a gestão financeira. O contador é um grande aliado para as questões fiscais e o gestor financeiro para o dia a dia das finanças.
O que não pode é negligenciar esta administração e ficar refém de plantões, acredite a educação financeira é o único caminho.
Referência:
https://amb.org.br/wp-content/uploads/2023/02/DemografiaMedica2023_8fev-1.pdf
Para empreender é imprescindível ter um suporte de um profissional da área contábil, mesmo que seja somente de uma pessoa terceirizada, é importantíssimo para que não haja problemas futuros em relação aos tributos que sua empresa é obrigada a declarar junto ao fisco federal, entre outras questões obrigatórias.
Mas o empresário que se preocupa apenas com as obrigações fiscais e esquece da gestão financeira pode acabar fechando as portas em poucos anos, existem estatísticas que relatam o alto índice de fechamento de empresas, e uma das causas é a gestão financeira ineficiente.
É previsível que o empresário que tenha consciência que precisa de ajuda nesta área procure o seu contador (a) para solicitar orientações para melhorar a gestão financeira e existe um amplo mercado para este serviço, terceirização dos processos financeiros ou BPO financeiro.
BPO é a sigla para “Business Process Outsourcing”, que pode ser traduzido como terceirização dos processos de um negócio, vem sendo utilizado por profissionais, principalmente contadores, para falar de terceirização de processos, em especial aqui do financeiro.
Ninguém melhor que o contador(a) para conhecer e entender as necessidades dos empresários, e o objetivo deste conteúdo é mostrar como aumentar o lucro do seu escritório ajudando seus clientes a organizarem suas empresas para o crescimento sustentável.
Entenda um pouco mais a respeito.
Principais diferenças entre BPO e contabilidade:
O serviço do contador é imprescindível e importante, mas o BPO financeiro trabalha com o presente e o futuro da movimentação financeira, trazendo para um empresário uma visão completa do seu negócio e segurança na tomada de decisões com informações rápidas, aumentando a eficiência e a produtividade, com redução de custos e executada por profissionais altamente qualificados.
Já o serviço de BPO financeiro não é cumpre obrigação legal e sim atende a necessidade de apoio no dia a dia da gestão das empresas. Neste serviço, que envolve a terceirização das operações financeira, o que vale é a qualidade e agilidade das informações geradas em tempo hábil para a tomada de decisões. Quando a contabilidade registra os fatos depois que eles ocorreram o BPO organiza, planeja e analisa antes mesmo que se tornarem realidade. Aqui estamos falando de planejamento e previsibilidade, de gestão dos recursos disponíveis.
Para o empresário que possui os dois serviços combinados é garantia do aperfeiçoamento do controle fiscal, facilidade na coleta das informações, conciliação bancária diária e o melhor a possibilidade de ações corretivas conjuntas que contribuam com a o aumento da rentabilidade e do lucro do negócio.
Quem pode oferecer o BPO?
As atividades não precisam ser executadas exclusivamente por contadores e sim por profissionais com especializações ou vivências na área financeira.
Como funciona o BPO?
O serviço é prestado semelhante ao de contabilidade, totalmente no escritório do prestador de serviço. A grande diferença é que no BPO as tarefas são em grande maioria diárias e exigem organização e processos.
Quais serviços podem ser ofertados?
Por exemplo: Registro e controle de contas a pagar e a receber; Agendamento de contas a pagar; Emissão e envio de boletos e notas fiscais; Registro da movimentação do caixa; Conciliação bancária; Conciliação de vendas no cartão; Fornecimento de relatórios gerenciais; entre outros.
Quais os benefícios do BPO financeiro para a contabilidade?
O BPO financeiro surge como um grande aliado da contabilidade, pois uma das causas das demonstrações contábeis não refletirem a realidade de uma empresa é a falta de gestão financeira.
A falta de organização dos empresários, o não recebimento dos documentos e informações completas são algumas das causas que refletem diretamente no andamento dos registros contábeis.
Quando a gestão financeira é executada por uma equipe especializada as vantagens são percebidas diariamente no momento da contabilização, principalmente no fluxo de informações, pois serão mais enriquecidas e consistentes, uma vez que a interação entre o financeiro e a empresa contábil é facilitada.
A empresa organizada financeiramente e com um bom serviço contábil tem maiores chances de crescimento.
Qual a estrutura necessária para oferecer o serviço?
É importante ter uma equipe especializada e totalmente focada nas tarefas diárias, como a conciliação bancaria, agendamos de contas a pagar e analise do fluxo de caixa. Ferramentas de gestão de processos e sistema financeiro são imprescindíveis. Organização e processos garantem a excelência nas entregas.
Como oferecer este serviço no escritório contábil?
Caso tenha estrutura e equipe para oferecer o BPO financeiro a dica é buscar na sua carteira de clientes empresas que estejam no perfil que deseja começar, sugestão é selecionar empresas menores e prestadores de serviço. Importante que sejam empreendedores que estejam dispostos a se engajar e que entendam a importância de uma gestão financeira profissional.
Gostaria de oferecer o serviço de BPO financeiro, mas não tem estrutura ou equipe para isso?
Conheça nosso programa de parceria, com ela você disponibiliza o serviço para seus clientes e a Di Valore executa e ainda oferece uma participação nos honorários de forma recorrente para o escritório.
Receba as informações organizadas, importe os lançamentos financeiros para seu sistema contábil, elimine digitação, ganhe tempo para ser mais consultivo e ainda receba por isso.
Seu escritório está deixando a receita escoar, pare de perder dinheiro! Com o BPO financeiro há ganho de receita e de qualidade nos serviços.
Entre em contato, marque uma reunião e conheça melhor nosso programa de parceria, vamos juntos garantir o crescimento de seus clientes e lucrar com isso.
BPO FINANCEIRO, conheça esta tendência!
Falaremos do BPO Financeiro, ou seja, da terceirização do processo. Neste serviço a empresa terceirizada se responsabiliza por todas, ou por algumas, rotinas do setor financeiro. Como exemplo a emissão de notas fiscais, envio de boletos, lançamentos de contas a receber e a pagar, conciliação bancária, envio de documentação para a contabilidade, entre outros.
O serviço é personalizado para atender as demandas de cada negócio, mas com foco em automatização; padronização de processos visando a otimização de recursos; minimização de erros e custos; maior transparência e previsibilidade de informações gerenciais.
É um serviço de alto valor agregado que pode ser incorporado por empresas de pequeno e médio porte para auxiliá-las a impulsionar o seu crescimento de forma sustentável.
O serviço assume um papel estratégico de apoio na gestão que é extremamente indispensável para a sobrevivência das empresas.
O BPO financeiro é uma tendência mundial e vem ganhando cada vez mais destaque no mundo business.
No Brasil, o termo BPO Financeiro vem desde 2017 ganhando força e tornando-se mais popular desde a criação da Lei da Terceirização, que tem como proposta a ampliação da possibilidade de terceirização, que inclui qualquer atividade da empresa.
Desde então os empresários brasileiros vêm se informando mais e se adaptando a esta nova realidade, e a tendência é que empresas de diferentes segmentos comecem com este investimento em terceirização.
Este crescimento está relacionado com o fato de muitas empresas precisam se adaptar à nova realidade, e buscar a redução de custos e informações em tempo hábil para análises estratégicas para tomadas de decisão mais assertivas.
Destaca-se ainda uma pesquisa de 2019 do portal Clutch, que é especializado no tema da terceirização, que mostra que cerca de 37% das empresas de pequeno porte ao redor do mundo já terceirizavam seus processos.
O segmento de BPO financeiro tem expectativa de crescimento de aproximadamente 14% até 2024, de acordo com a pesquisa de mercado global Technavio.
Enfim, terceirizar significa reduzir custos, aumentar a eficiência e otimizar tempo e recursos de modo que o empresário possa se dedicar à atividade-fim de seu negócio e é uma grande tendência entre as empresas em crescimento.
Você vai ficar fora desta? Vai ficar aí cuidando de tudo sozinho ou de forma amadora e arriscar o crescimento de sua empresa?
Delegue para a Di Valore as atividades do seu financeiro e garanta o sucesso de sua empresa, entre em contato para conhecer um plano de serviço adequado as suas necessidades.
Como saber o caminho a seguir ou se está obtendo o resultado desejado? A resposta é com planejamento e monitoramento das informações.
Joseph Juran e Deming, são considerados percursores da gestão de qualidade moderna. Joseph escreveu “Quem não mede não gerencia. Quem não gerencia não melhora.” Já Deming tem como um dos seus princípios a melhoraria contínua do sistema de produção, processos, produtos e serviços. Incentiva as empresas a analisar continuamente e melhorar a forma como executam os processos. Ressalta que, melhorando a produtividade uma empresa também melhora seus lucros.
Cito ainda o considerado o pai da administração moderna, Peter Drucker, que disseminou a ideia de Deming, simplificando-a para: “Se você não pode medir, você não pode gerenciar.” E ainda, foi além: “O que pode ser medido, pode ser melhorado.”.
Todos estes princípios são para ilustrar a importância de ter processos que geram informações e indicadores confiáveis para avaliação da situação financeira de sua empresa. E nada adianta se estes dados não estiverem exatos e em tempo hábil para tomada de decisão.
As informações da contabilidade, como exemplo, mesmo que sejam fidedignas a movimentação financeira da empresa, normalmente são fornecidas com mais de 30 dias de defasagem, e muitas vezes este prazo compromete a tempestividade da análise e a gestão eficiente.
Já com um bom registro financeiro diário e com previsões futuras mensais dos custos/despesas e receitas é possível por exemplo ter um excelente fluxo de caixa e planejar com antecedências situações que precisem ser administradas ou ainda planejar investimentos ou retiradas.
Saber o que precisa ser pago e recebido no período e o saldo do caixa é fundamental para garantir o andamento da operação da empresa. Claro que a lucratividade é essencial, assim como outros indicadores como margem de contribuição e ponto de equilíbrio, mas todos dependem de dados organizados, com isso calculá-los é só questão matemática.
Se você tem dificuldade para organizar estes dados financeiros ou isso toma muito seu tempo, pense na terceirização destas atividades como alternativa. Delegue a burocracia de registrar estas informações para quem tem Know how no assunto e obtenha informações essenciais.
Assista o vídeo e veja como exemplo como é feita a conciliação bancária.
Com o serviço de BPO financeiro da Di Valore você terá dados para medir e gerenciar os resultados de sua empresa e aumentando as chances de crescimento de sua empresa.
Falo com empresários diariamente e verifico situações na prática de vão além das estatísticas conhecidas e sobreviver em tempos de crise não é tarefa fácil.
Se você é empresário já deve conhecer o estudo do SEBRAE que menciona quais são os fatores de mortalidade e sobrevivência dos negócios no Brasil, em especial as micro e pequenas empresas, pois são as que mais encontram dificuldades para se manterem no mercado e alcançarem bons resultados.
O estudo já é um pouco antigo, foi realizado em 2013, mas tenho convicção que não está desatualizado, ele mostra que 50% das empresas fecham antes de cinco anos de atividade.
Você quer fazer parte desta estatística em 2023?
Não. Então avalie se não está indo nesta direção.
Vejam as 3 principais causas:
1ª causa: Planejamento prévio
Aponta o estudo que é importante e necessário um maior tempo de planejamento (mais de 6 meses). Este período é destinado a conhecer melhor o mercado antes de abrir a empresa, aumentando as chances de sucesso.
Destacamos também a importância de avaliar o capital de giro necessário, os hábitos de consumo dos clientes, conhecer a concorrência, entre outros. E fazer todas estas avaliações levam tempo.
As empresas que estão em atividade apontam o planejamento prévio combinado à gestão eficiente após a abertura do negócio como fundamentais para o sucesso.
2ª Causa: Gestão Empresarial
Tendem a sobreviver mais no mercado as empresas que costumam, com frequência, aperfeiçoar produtos e serviços, estar atualizada com respeito às tecnologias do setor, inovar em processos e procedimentos e investir em capacitação.
Destaco ainda a importância da gestão no que compete os processos financeiros. Conforme estudo 50% das empresas que revisam e atualizam o plano de negócio regularmente e 53% das empresas que acompanham rigorosamente as receitas e as despesas são que sobrevivem no mercado.
3ª Causa: Comportamento empreendedor
Algumas características ou comportamentos que distinguem os empreendedores de sucesso como por exemplo:
Antecipar aos fatos, buscar intensamente informações, persistir nos objetivos, ter um plano de ações para atingir as metas e os objetivos e saber o caminho e o destino desejado.
Para abrir um negócio de sucesso é imprescindível planejar e seguir o que foi previamente estimado e, seja com recursos próprios ou de terceiros, sem o capital adequado as chances de dar certo diminuem.
Por fim afirmo: Não existe mágica.
Não inicie nada antes de planejar, tenha dados claros, trabalhe com previsibilidade para sua empresa não fechar em 2023.
Se você está na estatística dos que se mantêm no mercado até agora, não descuide da sua gestão. Anotações e planilhas não são as melhores formas de controlar. Não manter a empresa separada da pessoa física é outro problema bem recorrente, entre muitos outros que encontramos por aqui.
Se você tem dificuldades ou não tem tempo para tudo isso uma opção para obter ajuda especializada é terceirizar. E assim dedique seu tempo para fazer o que lhe trará mais resultado!
Vamos somar esforços para o sucesso.
Conte a Di Valore Gestão Financeira, terceirize seus processos e tenha informações gerenciais para sua empresa decolar em 2023.
No caso das PMEs, pequenas e médias empresas, a gestão das finanças muitas vezes fica a critério do próprio dono ou sócio que acumula diversas atividades deixando de fazer o controle da forma mais recomendada.
Mas não precisa ser desta forma, a terceirização dos Processos de um Negócio (BPO – Bussiness Process Outsourcing) é a alternativa encontrada por empresários que precisam delegar tarefas operacionais para dispor de mais tempo para foca na estratégia do seu negócio.
O objetivo é contribuir com o desenvolvimento sustentável de empresas, oferecendo profissionais especializados e implantando as melhores práticas do mercado para ganho de produtividade.
Algumas vantagens do BPO financeiro para sua empresa
✓ Redução de custos. Terceirizando os processos financeiros da sua empresa, você não precisa se preocupar com os custos necessários para manter um ou mais colaboradores responsáveis pelas atividades da área.
✓ Aumento de eficiência. Trabalho é executado com tecnologia e profissionais qualificados, otimizando o seu tempo para focar em demandas de maior importância.
✓ Foco. Sem a pressão de lidar com o financeiro, sua equipe pode focar em funções que promovam um impacto positivo no desempenho geral do seu negócio.
✓ Simplicidade. Atividades não essenciais terceirizadas, menos pessoas para gerenciar, menos problemas para lidar, redução de custo e da necessidade de você passar tanto tempo com essas tarefas.
Delegue para uma empresa especializada atividades como:
- Registro e controle de contas a pagar e a receber;
- Agendamento de contas a pagar;
- Emissão e envio de boletos e notas fiscais;
- Registro da movimentação do caixa;
- Conciliação bancária;
- Conciliação das vendas no cartão;
- Fornecimento de relatórios gerenciais (Fluxo de Caixa e DRE);e
- Assessoria financeira estratégica.
Ao contratar o serviço de BPO Financeiro o empresário se libera para focar sua atenção e energia no que importa para sua empresa e consequentemente melhora seus resultados e até mesmo a sua qualidade de vida.
Quer saber mais? Acompanhe por aqui ou entre em contato.
